Veel bedrijven willen hun medewerkers meer betrekken bij de organisatie. Ze organiseren heidagen, sturen op cultuur en zetten in op interne communicatie. Maar de échte betrokkenheid begint niet bij een workshop – die begint bij mede-eigenaarschap.
Wanneer mensen mede-eigenaar zijn van het bedrijf waarvoor ze werken, verandert hun blik. Ze denken mee op lange termijn, voelen zich verantwoordelijk voor het grotere geheel en zien hun eigen bijdrage direct terug in de impact én het resultaat. Het besef: “ik bouw mee aan iets wat ook een stukje van mij is” zorgt voor diepere betrokkenheid dan welk motivatieprogramma dan ook.
Dat gaat verder dan een goed gevoel. Het vertaalt zich in gedrag: initiatief nemen, collega’s helpen, zuinig omgaan met middelen, kansen zien én benutten. Dat is eigenaarschap in actie.
Maar dat eigenaarschap moet wel echt zijn – en niet alleen gevoelsmatig. Want zodra het bij vage intenties blijft, verdwijnt het effect. Het is belangrijk dat medewerkers:
begrijpen wélke rechten ze hebben (zoals stemrecht of inspraak);
transparant geïnformeerd worden over het proces en de kaders.
Een juridisch en economisch goed georganiseerde structuur zorgt ervoor dat het gevoel van eigenaarschap verankerd wordt in de realiteit van het bedrijf. En dat maakt het verschil tussen betrokkenheid die tijdelijk is, en betrokkenheid die blijft.
De Sharing Company Accreditation helpt bedrijven om deze structuur helder en toekomstbestendig op te zetten. Het biedt een concreet en erkend kader waarin bedrijven kunnen groeien naar méér eigenaarschap binnen hun team – van 0 tot 3 sterren. Elke stap is waardevol, en helpt om medewerkers echt onderdeel te maken van de missie én het succes van het bedrijf.
Zo verschuif je van 'wij en zij' naar 'ons'. En dat is precies waar duurzame groei begint.