In de huidige economie wordt van bedrijven verwacht dat ze meer doen dan alleen winst maken. De opkomst van B Corps laat zien dat ondernemerschap ook kan bijdragen aan sociale en ecologische impact. Maar wat onderscheidt een B Corp eigenlijk van een traditioneel bedrijf? En hoe heeft deze beweging zich ontwikkeld tot een wereldwijde kracht voor verandering? In deze blog duiken we in de verschillen en de inspirerende geschiedenis van de B Corp-beweging.
Wat is een B Corp?
Een B Corp, of Benefit Corporation, is een organisatie die naast winst ook nadrukkelijk sociale en ecologische verantwoordelijkheid centraal stelt. Om als B Corp gecertificeerd te worden, moet een bedrijf voldoen aan strenge normen op het gebied van transparantie, duurzaamheid en maatschappelijke impact. Denk aan het verminderen van CO₂-uitstoot, eerlijke arbeidsvoorwaarden en het ondersteunen van gemeenschappen.
Traditionele bedrijven richten zich daarentegen vaak primair op winstmaximalisatie voor aandeelhouders. Hoewel sommige bedrijven vrijwillig werken aan duurzaamheid of maatschappelijke betrokkenheid, ontbreekt er vaak een structurele, meetbare aanpak zoals bij B Corps.
Belangrijkste verschillen tussen B Corps en traditionele bedrijven
-
Missiegedreven vs. Winstgedreven
Traditionele bedrijven hebben doorgaans als belangrijkste doel winst voor aandeelhouders. Bij B Corps is de missie breder: zij streven naar een balans tussen winst, mensen en de planeet.
-
Verantwoording en transparantie
B Corps worden jaarlijks getoetst op hun maatschappelijke en ecologische impact door B Lab, de organisatie achter de B Corp-certificering. Traditionele bedrijven zijn minder vaak verplicht om verantwoording af te leggen over hun impact buiten financiële prestaties.
-
Langetermijndenken
Waar traditionele bedrijven vaak worden gedreven door kwartaalcijfers, richten B Corps zich op duurzame groei en blijvende impact.
-
Alle belanghebbenden centraal
Traditionele bedrijven prioriteren vaak de belangen van aandeelhouders. B Corps daarentegen betrekken alle belanghebbenden—van medewerkers en klanten tot gemeenschappen en het milieu—in hun besluitvorming.
De geschiedenis van de B Corp-beweging: Van visie tot wereldwijde impact
De B Corp-beweging begon in 2006, toen de non-profitorganisatie B Lab werd opgericht in de Verenigde Staten. De oprichters, Jay Coen Gilbert, Bart Houlahan en Andrew Kassoy, zagen hoe traditionele bedrijfsmodellen vaak de nadruk legden op winst ten koste van mens en milieu. Zij wilden een systeem creëren waarin bedrijven positief bijdragen aan de maatschappij.
Het eerste B Corp-certificaat werd in 2007 uitgereikt. Vanaf dat moment groeide de beweging gestaag. Tegenwoordig zijn er wereldwijd meer dan 6.000 B Corps in meer dan 80 landen en in uiteenlopende sectoren, van voedselproductie tot technologie. Bekende namen zoals Patagonia, Ben & Jerry’s en Tony’s Chocolonely laten zien hoe bedrijven een krachtige impact kunnen maken binnen het B Corp-model.
De groei van de beweging is niet alleen een teken van de urgentie van maatschappelijke problemen, maar ook van een verandering in de verwachtingen van consumenten, medewerkers en investeerders. Zij eisen meer transparantie, duurzaamheid en verantwoordelijkheid van de bedrijven waarmee zij zaken doen.
Waarom het verschil ertoe doet
De opkomst van B Corps heeft een belangrijke discussie aangezwengeld over de rol van bedrijven in de samenleving. Waar traditionele bedrijven vaak gezien worden als veroorzakers van problemen zoals ongelijkheid en milieuvervuiling, tonen B Corps aan dat bedrijven ook deel kunnen uitmaken van de oplossing.
Door een strenge certificering en voortdurende evaluatie zorgen B Corps ervoor dat hun impact meetbaar en geloofwaardig is. Dit creëert een nieuw soort vertrouwen bij consumenten en belanghebbenden en motiveert traditionele bedrijven om ook stappen te zetten richting meer verantwoordelijkheid.
Share Council en de B Corp-beweging
Bij Share Council zijn we trots om deel uit te maken van de B Corp-beweging. Ons doel is niet alleen om bedrijven te helpen duurzaam te worden, maar ook om ze te transformeren naar organisaties die eigenaarschap en verantwoordelijkheid delen. Door medewerkers mede-eigenaar te maken, werken we aan een eerlijker en inclusiever bedrijfsmodel dat past bij de waarden van een B Corp.
De geschiedenis van de B Corp-beweging laat zien dat verandering mogelijk is wanneer bedrijven verantwoordelijkheid nemen voor hun impact. Wij geloven dat elk bedrijf een positieve kracht kan zijn voor de wereld.
