Zo versterkt eigenaarschap je werkgeversmerk (en trekt het top talent aan)

In een krappe arbeidsmarkt zijn goede mensen goud waard. Maar hoe trek je ze aan – en belangrijker nog: hoe houd je ze vast? Voor steeds meer professionals is het antwoord helder: ze zoeken betekenis, autonomie en waardering. En precies daar maakt gedeeld eigenaarschap het verschil.

Employer branding is meer dan een pingpongtafel

Voorbij zijn de dagen waarin een mooi kantoor en een goed salaris voldoende waren. Jonge professionals – maar ook ervaren krachten – willen invloed, transparantie en een eerlijke verdeling van waarde. Bedrijven die dit bieden, onderscheiden zich in de markt. Niet alleen met woorden, maar met daden.

Gedeeld eigenaarschap laat zien dat je als werkgever je mensen écht serieus neemt. Je deelt niet alleen verantwoordelijkheid, maar ook het succes. En dat is aantrekkelijk – voor huidige én toekomstige medewerkers.

Betrokkenheid als superkracht

Medewerkers die mede-eigenaar zijn, voelen zich sterker verbonden. Ze denken niet in termen van ‘werkgever’ en ‘medewerker’, maar van ‘samen bouwen’. Ze zijn loyaler, creatiever en nemen eerder initiatief. Dat maakt je als organisatie wendbaarder én menselijker.

Zo werkt het in de praktijk

Bedrijven met gedeeld eigenaarschap geven medewerkers:

• Financieel aandeel in de waarde die ze helpen creëren (bv. via STAK, opties of SAR’s);

• Inspraak via stemrecht of adviesstructuren;

• Transparantie over strategie, cijfers en toekomstplannen;

• Erkenning als volwaardige partner in het bedrijf.

Hoe draagt de Sharing Company Accreditation hieraan bij?

De Sharing Company Accreditation is meer dan een keurmerk. Het is een signaal aan de buitenwereld dat je als werkgever eigenaarschap serieus neemt. Je toont:

• een toekomstgerichte visie op werkgeverschap;

• aandacht voor interne cultuur én externe reputatie;

• dat je durft te delen en bouwen op vertrouwen.

En dat maakt je interessant – voor medewerkers, investeerders én klanten.