Copper Branch, een snelgroeiende plantaardige restaurantketen met wortels in Canada en vestigingen in Europa, wil niet alleen bijdragen aan een gezondere levensstijl en een duurzamer voedselsysteem, maar ook aan een meer betrokken en toekomstbestendige organisatiecultuur. De keuze voor gedeeld eigenaarschap via Share Council past perfect in die bredere visie.
We spraken met Stephen Nieuwenhuis, eigenaar van de Europese tak van Copper Branch, over zijn motivatie om co-ownership te introduceren binnen zijn bedrijf, en over de samenwerking met Share Council.
Van missie naar mede-eigenaarschap
“Onze missie is om gezonde, duurzame en vooral smakelijke maaltijden aan te bieden, zonder de complexiteit die vaak met veganistisch eten wordt geassocieerd,” vertelt Stephen. “Maar even belangrijk als wat we serveren, is hoe we intern samenwerken. Onze medewerkers zijn cruciaal voor het succes van de organisatie, en dat willen we op een betekenisvolle manier erkennen.”
Stephen verwijst naar zijn eerdere ervaring als mede-eigenaar van een ander bedrijf, waar hij merkte hoeveel extra verantwoordelijkheid en motivatie hij ervoer zodra hij zelf aandeelhouder werd. Die ervaring vormde de basis voor zijn beslissing om bij Copper Branch een vergelijkbaar model in te voeren voor zijn team.
Een passende partner in een complex speelveld
De keuze voor Share Council kwam voort uit een concrete behoefte: het coöperatief eigenaarschap juridisch en praktisch goed regelen, zonder te verzanden in papierwerk en onduidelijkheid.
“Ik was op zoek naar een partner die het hele proces kon digitaliseren en structureren. Tijdens een gesprek met de oprichter van Share Council werd al snel duidelijk dat zij niet alleen de juridische aspecten begrijpen, maar ook de menselijke kant van eigenaarschap.”
Samen implementeerden ze een STAK-structuur (Stichting Administratiekantoor), waarbij medewerkers certificaten van aandelen kunnen ontvangen. Op die manier profiteren zij van het succes van het bedrijf, zonder dat ze te maken krijgen met aandeelhoudersverplichtingen of governancevraagstukken.
Hoewel de volledige onboarding door omstandigheden (zoals personeelswisselingen en tijdgebrek) enige vertraging opliep, is het draagvlak onder de medewerkers duidelijk aanwezig. Het idee van gedeeld eigenaarschap wordt breed gesteund, al is er ook behoefte aan verdere uitleg over bijvoorbeeld fiscale gevolgen.
Co-ownership als onderdeel van cultuurontwikkeling
Stephen benadrukt dat co-ownership binnen Copper Branch geen los initiatief is, maar onderdeel van een bredere visie op samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid. Het doel is niet alleen financiële participatie, maar vooral ook betrokkenheid en langetermijnbinding.
Een voorbeeld daarvan kwam tijdens een teamoverleg, waar een medewerker met een concreet voorstel kwam om voedselverspilling te verminderen inclusief een uitgewerkt actieplan. “Dat soort eigenaarschap zie je wanneer mensen zich daadwerkelijk medeverantwoordelijk voelen,” aldus Stephen.
Reflectie en toekomstplannen
Hoewel de implementatie nog niet volledig is afgerond, reflecteert Stephen positief op het proces. Hij heeft Share Council feedback gegeven over het versimpelen van de uitleg rondom belasting en eigendom, en ziet uit naar de verdere uitrol van het programma binnen zijn organisatie.
“De kracht van Share Council ligt in hun flexibiliteit en bereidheid om mee te denken. Niet als leverancier, maar als echte partner.”
Wilt u medewerkers écht betrekken bij het succes van uw organisatie?
Gedeeld eigenaarschap is een krachtige manier om betrokkenheid, verantwoordelijkheid en langetermijnvisie te verankeren binnen uw bedrijf. Copper Branch laat zien dat dit niet alleen mogelijk is in de techsector, maar ook in de horeca, retail en andere branches.
Bij Share Council ondersteunen wij organisaties bij het opzetten van co-ownership op een begrijpelijke, schaalbare en juridisch solide manier.
Plan vrijblijvend een kennismakingsgesprek met onze CEO Quintus en ontdek hoe ook uw team mede-eigenaar kan worden van uw missie.
